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          醫院概況

          理論探討

          以“三個代表”重要思想為指導做好醫院人才引進工作

          作者:本站編輯
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          以“三個代表”重要思想為指導做好醫院人才引進工作
          高曉蘭

             隨著人類社會從農業經濟、工業經濟進入知識經濟時代,企業競爭模式已經從勞動力競爭、自然資源競爭升級為智力競爭——人才競爭。隨著我國社會主義市場經濟體制的建立與逐步完善,醫院發展的內外環境也發生了深刻變化。為了在日趨激烈的競爭環境中求得生存和發展,醫院必須牢固樹立競爭意識,新世紀的競爭就是人才的競爭。吸引具有創新性、復合型人才來院工作,是迎接知識經濟時代挑戰不可缺少的重要手段。
              一、做好引進人才工作符合“三個代表”重要思想的要求。
          江澤民同志“三個代表”重要思想指出:我們黨要始終代表中國先進社會生產力的發展要求、代表中國先進文化的前進方向、代表中國最廣大人民的根本利益。在新的歷史階段,不斷引進優秀人才,提高醫療服務水平和質量,加強醫院管理,增強醫院綜合實力,符合“三個代表”要求,對于做好我們醫院各項工作,具有重大而深遠的意義。
              人才引進工作符合先進生產力的發展要求??茖W技術是第一生產力。江澤民同志“七一”重要講話進一步指明,“大力推動科技進步和創新,不斷地用先進科技改造和提高國民經濟;努力實現我國生產力發展的跨越,這是我們黨代表中國先進生產力的發展要求必需履行的職責。”醫院要發展、科技要進步,必須依靠高素質的人才。當今世界各國綜合國力的競爭,實質上是科學技術的競爭,是人才的競爭。因此,將人才引進工作作為醫院的一項重要戰略性決策來抓是提高醫院綜合實力的關鍵。
              人才引進工作符合先進文化的前進方向。這里所謂先進文化,是指民族的、科學的、大眾的社會主義文化。我們所引進的拔尖專門人才,既有本土培養的專家,也有國外引回的學者,他們通常在某一領域里具備精深的專業知識、具有創新意識、創新能力,熟悉國際醫學發展現狀,可以無障礙地進行語言溝通。他們的加盟帶來了許多新鮮的理念以及國外先進的經驗、思維方法和一些前沿性的技術成果,為醫院的發展注入了新鮮的血液、持久的生命力和旺盛的活力,從而把握住了先進文化的前進方向,能在激烈的競爭中取勝。
              人才引進工作符合廣大患者的根本利益。引進人才、培養名醫,提高醫療水平,改善服務態度,走質量效益之路,是全面做好醫院工作,更好的服務廣大患者根本利益的唯一選擇。醫療衛生事業涉及千家萬戶的幸福安康,每引進一位學科帶頭人,就能夠帶動一個學科的發展,使醫院朝著技術一流、服務一流、管理一流、隊伍一流的方向邁進一步,更好的為人民健康服務,為社會主義現代化建設服務。

              二、做好人才引進工作,要不斷總結經驗。
              我院經過多年的發展,已經成為以神經外科為重點的、醫教研防為一體的大型綜合醫院?,F有博士后流動站三個,博士點八個,碩士點十六個,入選百千萬工程10人、北京市科技新星20人。擔任國家“十•五”攻關課題6項,國家自然科技基金課題8項,國家“863”計劃課題3項,國家“973”課題2項。在王忠誠院士的帶領下,天壇醫院率先解決了腦干手術、脊髓內巨大腫瘤切除術、顱內巨大動脈瘤切除術和腦血管畸形手術等多項世界難題,質量和數量均居國際先進水平。但目前我院人才結構上存在著一定問題,如:老專家強、年輕專家弱;??铺厣珡?,綜合實力弱,醫院整體實力有待提高,這些將制約醫院的進一步發展。領導班子認識到:面對如此激烈的市場競爭,在保持和發展醫院神經外科領先優勢的基礎上,必須通過引進學科帶頭人來提高醫院的綜合實力,更好地為病人服務;要重新認識知識的價值,要積極利用全球的人才資源來為醫院服務,避免“近親繁殖”;應該適應形勢,轉變舊的用人觀念,克服單純注重高學歷和“重使用,輕培養”的傾向,要創造一種使拔尖人才脫穎而出的寬松環境。從2000年開始,我院加強了人才引進工作的力度,摸索了一些經驗。
              1.做好人才引進工作,要建立嚴格的引進考核制度,完善引進人才工作的程序。
              2000年以來,我院著手開展這項工作。醫院在《健康報》上刊登了招聘啟示,并組成了醫院的招聘委員會;同時還相應成立了各科的招聘小組。嚴格招聘程序,通過申請、參觀、陳述、答辯、考核評定、征求意見等環節,最后選定最適合科室情況的學科帶頭人。來院后經過一段時間考察,適當時機,經黨委會討論任命。2000年至2001年,我院陸續向國內外招聘相關科室學科帶頭人共十名。這十位各專業領域的人才,為相關科室的可持續發展提供了智力保證。這種招聘委員會集體選人,堅持多數人選人,避免少數人選人,完善了考核程序和選人用人制度。
               2.對引進來的人才政治上嚴格要求,工作上大力支持,生活上關心幫助。
              政治上嚴格要求、積極培養。兩年來,醫院引進的學科帶頭人中有五位不是中共黨員。院黨委分別找他們談話,講明我們所需要的新世紀的學科帶頭人不僅僅是專業技術能力強,在政治上思想上同樣要成熟,要又紅又專、德才兼備,鼓勵他們向黨組織靠攏。經過啟發,五位引進的學科帶頭人全部遞交了入黨申請書,黨委還專門為五人開辦了入黨積極分子學習班。其中的一位同志飽含深情的說,我在原來醫院就是黨外人士開座談會去參加,從來沒有人在政治上啟發過我,來到天壇醫院,才感覺到了黨組織的關懷、溫暖。建黨80周年前夕,三名新引進的學科帶頭人已經光榮的加入中國共產黨。
              工作上大力支持、提供條件。美國現代著名的管理學家杜克在談論用人時說:“有高峰必有深谷,誰也不是‘十項全能’”。醫院為每一位新引進的學科帶頭人匹配了10萬元的科研啟動資金,作為經費的支持。堅持用人所長,注意發揮每位引進人才的優勢和強項;引進的人才進入相關科室后,從黨委的角度幫助做好科室的團結穩定工作,促進同事之間、上下級之間的配合。既引進就要信任,敢于委以重任,鼓勵他們在工作中大膽創新。
              生活上體貼關心、熱情幫助。在住房緊張的情況下,醫院為新引進的學科帶頭人解決了住房的難題。幫助解決了外地來京、國外歸國人員的夫妻分居、子女入學問題。節假日組織走訪慰問,詢問和發現他們生活中遇到的困難,幫助消除這些引進人才的后顧之憂。
              3.我院引進人才工作取得的效果
              人才引進工作促進了醫院知識結構的合理化配置。通過大批引進年輕專家,改變了原有專家隊伍的年齡結構,人才梯隊的建設更加趨于合理。新引進的學科帶頭人涵蓋多個學科,每一位引進的學科帶頭人都是某個專業領域的技術能手、專業骨干,由點帶面,個人的才能可以刺激和帶動學科的發展,打破了各個學科存在的不平衡發展現象,增強了醫院的綜合實力。
              人才引進工作在全院范圍內創造了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍。醫院領導班子的愛才之心、識才之眼、用才之法、容才之量、育才之職,通過人才引進工作表現的淋漓盡致。無論中層干部還是普通職工,都充分認識到人才對于醫院發展的極端重要性。人才引進工作讓全院職工看到了醫院發展的希望,激發了大家工作中的學習熱情,興起了學習知識苦練內功的熱潮。
              人才引進工作促進了醫療、科研和管理水平的提高。目前引進人才已經在醫療、科研和管理各項工作中發揮了巨大的作用。國內卒中單元的建立,腦動脈支架、婦科宮腔鏡、醫院信息中心的建立,多項成果實現了技術突破,科研成果明顯增多,醫院實現了信息自動化管理,使患者就醫得到了更好的服務,為醫院創造了良好的經濟效益和社會效益。
              鄧小平同志指出,人才問題是一個戰略問題,是涉及我們命運的問題。人才問題確實是一個決定醫院發展、影響醫院興衰的戰略問題,是涉及我們能否盡快的將醫院建設成為一所社會主義現代化醫院的關鍵所在。今后工作中,我們將繼續以“三個代表”重要思想為指導,善于發現人才、使用人才、用人才的后勁、用知識的力量、用創新的思維全面做好醫院各項工作。