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以"大"欺"小" 瑞風S7 1.5T DCT智能型

发表于 2019-09-21 03:30:38 来源:曠古絕倫網

  這個感覺讓畢勝很緊張,瑞風他和團隊到市場上做調研,瑞風最後得出的結論是“中國玩具市場隻有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的範圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效益。

@一夜恨白頭:瑞風單件成本100多,瑞風據我所知,很多知名品牌也沒有這麽高的成本,樓主做高客單,可是毛利潤率卻隻有10%,跟別人低價跑量的沒區別,這個是源頭問題要從供應鏈去改善。有位派友說,瑞風所謂一將功成萬骨枯,瑞風這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過,他的龐大帝國無不是建立在吸幹無數商家的血的基礎上的,其實像我這樣的商家不計其數,都不斷淪為他的炮灰。

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小二權力太大今年格外的與眾不同,瑞風自從大點的活動改為人工審核,瑞風就變成了內定,這點大家都心知肚明,這幾年一路跟著馬雲走過天貓,天貓的大環境變了,小二權力太大,想讓誰上活動就讓誰,要是沒有路子,搶購是絕對過不去的,上來上去就那幾家再做,那些高管就真的看不見嗎?如果,我是說如果,我們沒了廣告費,沒了運營和推廣的人員工資,沒有競價排名的廣告和活動,專注把產品做好,把服務做好,把售後做好,那將又是一個什麽樣的局麵呢?除了馬先生的規則,說來說去的問題還有資源不公的問題,同一個平台,大家都繳費了,為什麽一些關係好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢,憑什麽線上也開始搞人際關係了,所以最重要的問題是要監管,不能讓權力部門太任性了,讓整個平台資源都公平公正一點兒,給所有在平台上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家,今年隻剩9000多家,那幾千家都玩不動了,那隻是男裝類目,其他類目更是數不勝數,好多已經傾家蕩產,甚至家破人亡,我是萬千虧損商家的其中一個,我用我的方式為正在掙紮在天貓坑裏的他們代言。同樣的質量,瑞風同樣的麵料,款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格,(同行也許會拍磚,但事實便是這樣)。就這麽多要求,瑞風才能顯得出他的天貓出身貴族啊,瑞風光收保證金和服務費,馬先生該有多少錢了?還有每個商家的扣點呢,還有每天的廣告費,所以錢對他隻是一個數字。

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所以馬先生才趕緊開了天貓這個平台,瑞風而天貓須得是企業,瑞風需要10萬保證金和6萬年服務費,基本條件是:一般納稅人公司(就是能開增值稅發票的公司)兩年以上;R商標兩年以上。有一個設計師圈的朋友,瑞風在天貓賣服裝,瑞風品牌名叫明朗,去年底已經關了,進天貓不到兩年,虧了一套房,一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢,如今不知道在哪裏打工還債。

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真是的,瑞風你這些人,好好的設計師不做,非要趟這渾水,真的不做死就不會死。

出貨單下圖:瑞風 好了,瑞風就拿第一款L16A033S來說,天貓售價是199,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近賺30元,當然這個30元還要減去固定開支,固定費用有員工工資、房租水電、辦公費用,加起來10W+/月,那麽純利潤我還剩多少呢?沒有多少了,沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘,虧在庫存,虧在固定開支、虧在廣告費。帶著中國手遊前總裁的光環,瑞風2015年他決定再次創業便得到了真格基金的支持,瑞風隻是這一次,他除了從真格拿走了錢,還拿走了人,一個在真格基金很招大家喜歡的早期成員,Daniel。

那家移動電競公司的名字,瑞風叫做英雄互娛,瑞風已經完成了新三板上市,是目前國內最大的專注移動電競的集團,除了紮根本土,它也是現在南中海地區最大的文化出口企業。究其原因,瑞風或許可以從徐小平老師的某次公開發言中略窺一二:其實我這個年齡的人,很容易一忙其他事兒就立刻落後於這個時代了。

在商學院的教科書裏,瑞風他們稱之為淘金者的賣水人。變革之春2016年底的某期節目裏,瑞風羅振宇拖著發燒的身體,瑞風引述著BobDylan的諾貝爾獲獎詞,跟視頻另一頭數量高達860萬的羅輯思維用戶說他所認為的這一輪內容創業,或者說是自媒體人到底革新了什麽:傳統媒體時代,內容是說給幾萬人聽的,它要求一種舞台感。

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